lunes, 15 de septiembre de 2008

¿Qué es el Coaching Sistémico?

A.Usa las leyes sistémicas y la representación visual-espacial para averiguar información vital para el diagnóstico y resolución de situaciones complejas y la toma de decisiones.
B.Se aplica tanto a dinámicas entre individuos como entre departamentos o entre distintas organizaciones.
C.Aunque pueda constituir una alternativa al coaching convencional, el coaching sistémico también puede ser un complemento, utilizado en determinados momentos del proceso de coaching, para arrojar luz.
D.Se utiliza principalmente para:


1.Diagnósticos de situación ante situaciones problemáticas complejas
2.Resolución de situaciones complejas y conflictos (entre departamentos, empresas, empleados…)
3.Selección de Estrategias (tácticas y a medio-largo plazo), tanto de producto, como empresariales.



Historia

1.En los 60’ y 70’ se pasa del pensamiento analítico al sistémico, principalmente en el mundo de la Psicología
2.En los 70’ y 80’ se comienza a introducir el pensamiento sistémico en organizaciones. Importantes pensadores del MIT. Se usa, entre otros, el Scenario Building.
3.Peter Senge, y otros pensadores dan grandes avances en los 90. Bert Hellinger le da forma definitiva al método de las configuraciones sistémicas y organizacionales.
4.En los últimos 12 años, las configuraciones sistémicas se introducen en las organizaciones de la mano principalmente de Gunthard Weber.
-Muy extendido en Alemania y Suiza, se está expandiendo rápidamente en USA, Holanda, y UK.
-Es y seguirá siendo una herramienta elitista. Hasta la fecha se ha aplicado principalmente en altos ejecutivos y grandes organizaciones (multinacionales, monopolios, gobiernos).



El coaching sistémico


• Pensamiento analítico: Causa a Efecto
• Pensamiento sistémico:
- Un sistema es mucho más complejo. Lo que vemos son efectos provocados por complejas redes de causas en el tiempo. No hay, en muchas ocasiones, una causa directa.
- Lo que vemos suele ser no sólo efecto, sino causa también.
- No hay buenos ni malos: hay síntomas, manifestaciones del sistema.

•Principales herramientas:
1.Configuraciones organizacionales (públicas y anónimas)
2.Configuraciones de gestión
3.Problem-solving configurations
4.Tetralema
5.3 axis configurations
6.Configuraciones con símbolos


Entidades internacionales

EURASYC (European Association on Systemic Coaching) http://www.eurasyc.eu/


Bibliografía (fuente www.cs-coaching.com)

-Fields of connection: Systemic insights into work and organisations. Jan Jacob Stam (2007). Ed. Carl Auer Intl.
-Systemic Coaching: a Target-Oriented Approach to Consulting. Nino Tomaschek
-Horn, Klaus P & Buck, Regine (2005) Invisible Dynamics, Systemic Constellations in Organisations and Business: Carl Auer (translated by Colleen Beaumont)
-Konigswieser, Roswita & Hillebrand, Martin (2005) Systemic Consultancy in Organisations Carl-Auer-Systeme Verlage: Heidelberg
-Groups, experimental learning and action research. Kurt Lewin.
-A New Science of Life: The Hypothesis of Formative Causation (1981). Rupert Sheldrake
-The Presence of the Past: Morphic Resonance and the Habits of Nature (1988). Rupert Sheldrake
-The Evolutionary Mind (1998). Rupert Sheldrake
-Seven Experiments that Could Change the World: A Do-It-Yourself Guide to Revolutionary Science (1994) (Winner of the Book of the Year Award from the British Institute for Social Inventions). Rupert Sheldrake
-Dogs that Know When Their Owners are Coming Home, and Other Unexplained Powers of Animals (1999)(Winner of the Book of the Year Award from the British Scientific and Medical Network). Rupert Sheldrake
-The Sense of Being Stared At, And Other Aspects of the Extended Mind (2003). Rupert Sheldrake
-La quinta disciplina. Peter Senge
-The Organisation of Self-Organisation. Foundations of Systemic Management. Fritz B. Simon
-Praxis der Organisationsaufstellungen: Grundlagen, Prinzipien, Anwendungsbereiche. Gunthard Weber (Hrsg.). (en alemán)Das unsichtbare Netz. Erfolg im Beruf durch systemisches Wissen. Matthias Varga von Kibed